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投资者说你们能不能管一下流量？我说：打住。只要符合标准，他自己决定上多少、定什么价、要不要上股权激励机制。一旦规则确定，我们就不再去介入，这就是我们的文化。这个文化使得大家永远清楚，监管者是公平的，是清楚地站在中间的。举一个简单的例子。沪港通开通的时候，到底哪些公司可以做沪港通的标的呢？当时有两大方案，其中一个就是我们交易所们坐在一起确定香港的哪些股票较好，从而找一些好股票让内地的投资者来投资。对于这个方案，我们港交所坚决反对，我们不要这个权力，我们认为应该把这个权力交给第三方指数公司，让指数公司按照它长期在市场形成的一种规则来确定沪港通的标的。

冲击消费的连带影响：通缩预期加剧。过去的若干年中，可以基本判断当前发达经济体通过货币政策调整通胀的能力有限；而对于“低增长”、“高债务”的现状，通缩容易带来债务风险（这往往又是危机的诱因，当前各国企业部门的高杠杆率变得尤其危险）；而为数不多的再通胀动力（薪资推升中枢回升）能否持续，变得十分重要。

作为沙特国有的石油巨头，沙特阿美没有立即置评。该公司将阿布盖格石油加工设施描述为“世界上最大的原油稳定厂”。该设施将含硫原油加工成低硫原油，然后运往波斯湾和红海的中转站，据估计每天可加工多达700万桶原油。这座工厂过去曾是武装分子的目标。基地组织此前声称，其在2006年2月通过“人体炸弹”试图袭击这个石油设施，但是没有成功。

在资本市场，公司一定是要在风险相对较小的时候上市。以前我们一直利用各种各样的财务指标来衡量公司风险，表明公司风险降低到一定程度，它才可以到市场上拿钱。由于生物科技在产品获批之前不可能卖一分钱，不可能有任何收入，但是它需要大量的钱做前期的临床试验及一系列的研发认定，因此我们在这个时候要给它钱，要雪中送炭。但是投资者风险非常大，怎么办？要找到一个合理的门槛。我们最后设定了一个已经通过第一期临床试验、即将进入第二期临床实验的门槛，市值要达到15亿，公司在这种情况下就可以上市。

美军“作战能力发展司令部”（CCDC）对“未来战士”进行了展望。从CCDC士兵中心宣布的任务中，可以对美军打算朝什么方向前进有个大致了解：“令士兵在战场上的存活率、作战稳定性、机动性、作战效能和生存质量达到最大化，把战士看作一个系统。”CCDC士兵中心主任达格·托米利奥说：“我们的士兵负荷过量，应当为他们减负，改善他们的工作条件，提高单兵和班组的战场作战效能。”

微信小程序的轻量化以及去APP化，似乎意在建立以微信为中心的新的移动互联网生态。借助超级APP的强大流量入口，小程序本身轻便、快捷的特点，让“拼多多”等享受到了新一波技术红利，也吸引更多的互联网玩家加入。“微信确实做了非常好的探索，但是并没有解决移动互联网生态割裂的问题。”沈抖认为，目前在整个移动互联网状态下，已经很难实现很好的互联互通，而是一个个割裂的APP，用户流动难度在增加。沈抖举例称，PC兴盛时代，网盟这个产业兴旺的原因在于用户都在同一个容器里。但移动互联网的出现改变了这一切，如果要跳转到另一个APP，需要离开第一个APP，整个体验是割裂的。